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2023年4月4日，靖江特鋼聯(lián)合博革咨詢啟動第三期精益管理項(xiàng)目，新增“精益六西格瑪綠帶培養(yǎng)”模塊，以“模范工廠樹行業(yè)標(biāo)桿、人才雙育強(qiáng)內(nèi)生動力、班組進(jìn)階提執(zhí)行效能、項(xiàng)目攻堅(jiān)創(chuàng)高端價值”為目

2020年4月，靖江特鋼攜手博革咨詢啟動首期精益管理項(xiàng)目，以“模范工廠建設(shè)（現(xiàn)場）、精益內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)（人才）、精益改善項(xiàng)目（項(xiàng)目）”為三大核心模塊，系統(tǒng)推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型。歷經(jīng)9個月攻堅(jiān)，項(xiàng)目于

2023 年 10 月 20 日，公司與博革咨詢攜手啟動精益管理項(xiàng)目，組建涵蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、技術(shù)等跨部門推進(jìn)小組，分 “啟動籌備（2023.10.20-11.10）、模塊攻堅(jiān)（2023.11.11-2024.8.31）、固化

北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動精益管理項(xiàng)目，組建涵蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、研發(fā)、人力等部門的跨部門精益管理小組，分“基線診斷（2020.9-10月）、模塊攻堅(jiān)（2020.11-2022.6

面對生產(chǎn)布局不合理、供應(yīng)鏈管控粗放、研發(fā)管理薄弱等核心痛點(diǎn)，公司聯(lián)合博革顧問啟動精益管理項(xiàng)目，于2020年7月正式啟動，組建跨部門精益推進(jìn)小組，分“短板診斷、方案落地、固化深化”三階段

海博革必旺集團(tuán)與浙江三可熱交換系統(tǒng)有限公司的精益管理咨詢項(xiàng)目迎來關(guān)鍵進(jìn)展 ——6S 精益管理推進(jìn)至中期階段，核心生產(chǎn)區(qū)域已順利通過驗(yàn)收，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

通過推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益質(zhì)量改善項(xiàng)目，企業(yè)將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和精益管理系統(tǒng)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。同時“企業(yè)”也成為博革，在健身器材制造業(yè)精益改善標(biāo)桿客戶

博革為某醫(yī)公司做精益質(zhì)量優(yōu)化，以上是藥醫(yī)藥公司信用解凍流程優(yōu)化項(xiàng)目案例分享。

博革咨詢助力工程機(jī)械巨頭 XPS 驅(qū)動精益變革，博革從項(xiàng)目調(diào)研、實(shí)施管理多方面推進(jìn)，經(jīng)多年努力，在流程、價值鏈等多領(lǐng)域成果顯著，提升了企業(yè)競爭力。

博革精益咨詢團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和客戶未來需求預(yù)測，未來4年，客戶生產(chǎn)節(jié)拍將由367分鐘降低至120分鐘，因此通過價值流分析，縮短產(chǎn)品交付周期提高訂單準(zhǔn)時履約率成為迫切需要解決的一大問題

咨詢顧問根據(jù)客戶需求，在現(xiàn)場對相關(guān)部門或業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的訪談，收集了詳細(xì)的數(shù)據(jù)，并對相關(guān)描述與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，得出制約交付與庫存提升的關(guān)鍵問題，博革根據(jù)以上問題，提出了具體的改善

為提升車間效率，對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)查研究，運(yùn)用IE手法中的流程法、五五法，以及Lean中的價值流程圖，物流及設(shè)施規(guī)劃等工具，發(fā)現(xiàn)各車間搬運(yùn)浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、等待浪費(fèi)的可改善空間巨大，車間