靖江特殊鋼精益管理第3期項(xiàng)目案例分享 2023年4月4日,靖江特鋼聯(lián)合博革咨詢啟動(dòng)第三期精益管理項(xiàng)目,新增“精益六西格瑪綠帶培養(yǎng)”模塊,以“模范工廠樹行業(yè)標(biāo)桿、人才雙育強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、班組進(jìn)階提執(zhí)行效能、項(xiàng)目攻堅(jiān)創(chuàng)高端價(jià)值”為目
靖江特殊鋼精益管理第1期項(xiàng)目案例分享 2020年4月,靖江特鋼攜手博革咨詢啟動(dòng)首期精益管理項(xiàng)目,以“模范工廠建設(shè)(現(xiàn)場(chǎng))、精益內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)(人才)、精益改善項(xiàng)目(項(xiàng)目)”為三大核心模塊,系統(tǒng)推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型。歷經(jīng)9個(gè)月攻堅(jiān),項(xiàng)目于
北京天瑪智控精益管理優(yōu)秀案例 北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動(dòng)精益管理項(xiàng)目,組建涵蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、研發(fā)、人力等部門的跨部門精益管理小組,分“基線診斷(2020.9-10月)、模塊攻堅(jiān)(2020.11-2022.6
山西天地煤機(jī)精益管理優(yōu)秀案例 面對(duì)生產(chǎn)布局不合理、供應(yīng)鏈管控粗放、研發(fā)管理薄弱等核心痛點(diǎn),公司聯(lián)合博革顧問啟動(dòng)精益管理項(xiàng)目,于2020年7月正式啟動(dòng),組建跨部門精益推進(jìn)小組,分“短板診斷、方案落地、固化深化”三階段
某中大型注塑機(jī)企業(yè)—提高準(zhǔn)時(shí)交付率精益價(jià)值流改善案例分享 博革精益咨詢團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和客戶未來(lái)需求預(yù)測(cè),未來(lái)4年,客戶生產(chǎn)節(jié)拍將由367分鐘降低至120分鐘,因此通過價(jià)值流分析,縮短產(chǎn)品交付周期提高訂單準(zhǔn)時(shí)履約率成為迫切需要解決的一大問題
某機(jī)加工行業(yè)大型油缸清潔度改善案例分享 某機(jī)加工公司是我國(guó)大型工程機(jī)械制造企業(yè)的全資子公司制造企業(yè),是其重要的核心零部件制造企業(yè)。博革為其進(jìn)行大型油缸清潔度改善,提升生產(chǎn)效率。
某煤機(jī)集團(tuán)防爆車標(biāo)準(zhǔn)化工位建設(shè)促進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)案例 自精益生產(chǎn)開展以來(lái),原小庫(kù)房存余的各型液壓膠管共計(jì)2118根,通過統(tǒng)計(jì)、甄別、核減,現(xiàn)已消耗938根,核減率達(dá)到了44.3%,預(yù)計(jì)節(jié)約成本14萬(wàn)元。

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