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2023年4月4日，靖江特鋼聯(lián)合博革咨詢(xún)啟動(dòng)第三期精益管理項(xiàng)目，新增“精益六西格瑪綠帶培養(yǎng)”模塊，以“模范工廠樹(shù)行業(yè)標(biāo)桿、人才雙育強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、班組進(jìn)階提執(zhí)行效能、項(xiàng)目攻堅(jiān)創(chuàng)高端價(jià)值”為目

為實(shí)現(xiàn)“從試點(diǎn)突破到全面覆蓋、從基礎(chǔ)改善到體系成型”的跨越，2021年2月26日，公司攜手博革咨詢(xún)啟動(dòng)第二期精益管理項(xiàng)目，聚焦“模范工廠擴(kuò)面、精益人才擴(kuò)容、改善項(xiàng)目提質(zhì)、精益班組筑基”四

2020年4月，靖江特鋼攜手博革咨詢(xún)啟動(dòng)首期精益管理項(xiàng)目，以“模范工廠建設(shè)（現(xiàn)場(chǎng)）、精益內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)（人才）、精益改善項(xiàng)目（項(xiàng)目）”為三大核心模塊，系統(tǒng)推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型。歷經(jīng)9個(gè)月攻堅(jiān)，項(xiàng)目于

北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動(dòng)精益管理項(xiàng)目，組建涵蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、研發(fā)、人力等部門(mén)的跨部門(mén)精益管理小組，分“基線診斷（2020.9-10月）、模塊攻堅(jiān)（2020.11-2022.6

面對(duì)生產(chǎn)布局不合理、供應(yīng)鏈管控粗放、研發(fā)管理薄弱等核心痛點(diǎn)，公司聯(lián)合博革顧問(wèn)啟動(dòng)精益管理項(xiàng)目，于2020年7月正式啟動(dòng)，組建跨部門(mén)精益推進(jìn)小組，分“短板診斷、方案落地、固化深化”三階段

博革咨詢(xún)和富邦銅業(yè)公司于 2024 年 3 月 7 日正式啟動(dòng)6S管理項(xiàng)目，組建以生產(chǎn)副總為核心的專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)小組，聚焦六大區(qū)域特性制定差異化推進(jìn)策略，以 “價(jià)值導(dǎo)向、成果落地” 為核心目標(biāo)，系統(tǒng)性

博革精益咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和客戶(hù)未來(lái)需求預(yù)測(cè)，未來(lái)4年，客戶(hù)生產(chǎn)節(jié)拍將由367分鐘降低至120分鐘，因此通過(guò)價(jià)值流分析，縮短產(chǎn)品交付周期提高訂單準(zhǔn)時(shí)履約率成為迫切需要解決的一大問(wèn)題

自精益生產(chǎn)開(kāi)展以來(lái)，原小庫(kù)房存余的各型液壓膠管共計(jì)2118根，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、甄別、核減，現(xiàn)已消耗938根，核減率達(dá)到了44.3%，預(yù)計(jì)節(jié)約成本14萬(wàn)元。

在博革團(tuán)隊(duì)整個(gè)精益方案的實(shí)施下，鄭煤機(jī)將在未來(lái)的時(shí)間里，能夠有效的處理更加復(fù)雜的市場(chǎng)需求、打造不同的產(chǎn)品，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。博革集團(tuán)將繼續(xù)秉持專(zhuān)業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)服

通過(guò)與博革集團(tuán)的合作，導(dǎo)入了精益管理項(xiàng)目，不僅改變了車(chē)間面貌，收獲了財(cái)務(wù)收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習(xí)慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長(zhǎng)。