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業(yè)務(wù)員提出“信用解凍流程”審批節(jié)點(diǎn)過多、速度較慢，超過業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)解凍時(shí)間，導(dǎo)致發(fā)貨時(shí)間滯后。

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博革咨詢2020年6月份到貴司進(jìn)行6S管理輔導(dǎo)，半年時(shí)間公司發(fā)生了翻天覆地的變化！得到了客戶的肯定和贊許！2020年底，企業(yè)接單增幅30%，看到高層和員工忙碌而幸福的情景，老板不由得

蘇州某集團(tuán)是全球領(lǐng)先的專業(yè)木地板制造商.上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S管理咨詢服務(wù)，主要是6S管理的起源及各個(gè)S的培訓(xùn)、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險(xiǎn)預(yù)

山東某大型機(jī)械公司，擁有自營進(jìn)出口權(quán)，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年底起為公司提供6S管理咨詢服務(wù)，主要是6S管理的起源及各個(gè)S的培訓(xùn)、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險(xiǎn)

江蘇某電器有限公司成立于21世紀(jì)初，是一家專業(yè)從事工業(yè)防爆、煤礦井下等特種監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型企業(yè)。公司具有自主研發(fā)、生產(chǎn)制造能力，嚴(yán)格以市場需

重慶某某軸承股份有限公司是重慶某某機(jī)電控股集團(tuán)有限公司絕對控股的國有企業(yè)。博革咨詢對其進(jìn)行了為期一年的6S管理，有效地幫助企業(yè)改善現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境。

知名電氣公司5S管理案例

某化工公司，主要產(chǎn)業(yè)鏈為碳四深加工，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，目前擁有100萬噸年碳四綜合利用裝置，6萬噸/年順酐裝置，4萬噸/年硫酸回收裝置各一套。其中公司100萬噸/年碳四綜合利用裝置

博革TPM咨詢專家概述：5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM的前提，制約著TPM活動(dòng)能否順利、有效地推行。 TPM 是5S在設(shè)備維護(hù)方面的延伸。5S管理與TPM協(xié)同推進(jìn)，為安全管理創(chuàng)造了有利的外部環(huán)

某石油化工集團(tuán)有限公司是一個(gè)集石油化工、產(chǎn)品深加工及國際貿(mào)易于一體的全國大型化工企業(yè)，是國家經(jīng)貿(mào)委清理整頓后保留的全省21家地方煉廠之一。公司組建于1994年。到目前，公

一、電子行業(yè)現(xiàn)狀 1、電子行業(yè)困境 （1）外部的壓力 環(huán)保要求 新型材料成本不斷增高 國家稅收優(yōu)惠政策減少 國際競爭壓力增大 多品種小批量短交期帶來的壓力 同行低價(jià)成本競爭激烈