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是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)生產(chǎn)家具的集團企業(yè)。公司自1995年成立以來，艱苦創(chuàng)業(yè)，健康發(fā)展，現(xiàn)有生產(chǎn)面積30多萬平方米，自有生產(chǎn)基地面積28多萬平方米，廠房建筑面積

此次培訓(xùn)讓理論知識更好地指導(dǎo)實踐工作，我受益匪淺。對培養(yǎng)員工安全意識、提升職業(yè)素養(yǎng)、員工管理等方面有著重要的現(xiàn)實意義，讓我們學(xué)習(xí)到了許多和專業(yè)技能一樣重要，甚至比

在博革咨詢的帶領(lǐng)下我們制定了行動計劃，明確責(zé)任分工與目標(biāo)，在氣箱的計劃投產(chǎn)、配送補充、拉動方案等方面入手，建立生產(chǎn)流動、物料流動、信息流動的實施標(biāo)準(zhǔn)。計劃在公司建立一個創(chuàng)

該企業(yè)自2009年以來一直是博革企業(yè)管理咨詢公司合約客戶，針對這一情況，在博革咨詢專家?guī)ьI(lǐng)下，公司成立了改善項目小組，通過程序分析及工時研究，發(fā)現(xiàn)“動臂拼點”工序作業(yè)時

12月19日至21日，繼前兩次航空安全精益提升培訓(xùn)之后的第三階段正式實施培訓(xùn)，并取得圓滿結(jié)束！

這次精益革新，是公司長久以來的愿望，現(xiàn)在終于開始實施了，這次精益革新對公司來說，是公司發(fā)展重要的一步，全員要高度統(tǒng)一思想，要用歸零心態(tài)，開始這次精益革新。這次精益

上海博革企業(yè)管理咨詢公司從企業(yè)價值流的角度，結(jié)合企業(yè)實踐，通過對企業(yè)整體及各車間內(nèi)部的生產(chǎn)流程現(xiàn)狀分析，識別生產(chǎn)流程中存在的問題，使用精益工具對企業(yè)生產(chǎn)流程進行改

在大家的共同努力下，項目取得了預(yù)期的效果，耗材浪費率大幅度下降，員工的愉悅感、責(zé)任感、解決問題的能力、積極性以及凝聚力有了更大一步的提升；在整個項目的過程中，一大

2016年11月29日，博革咨詢?yōu)槟澈娇展緸槠?6天的“精益管理提升”系列課程正式開始。第一階段是角色認(rèn)知&環(huán)境管理篇，課程為期3天，由博革咨詢高級咨詢顧問熊霆老師進行授課。

這是一家博革咨詢（精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者）在2013年的時候進行精益生產(chǎn)咨詢的企業(yè)。博革咨詢團隊入駐后，馬上從VSM-價值流分析切入開始尋找問題、組建項目團隊進

根據(jù)博革咨詢20多年的精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢的經(jīng)驗，煤電行業(yè)的精益管理推進具有它鮮明的特點，為了讓讀者有更深刻的理解，先給大家講講煤電行業(yè)的特點： 1、產(chǎn)業(yè)鏈特點：

WCM-世界級制造自從誕生以來一直主要應(yīng)用在連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)，比如可口可樂、聯(lián)合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國際知名企業(yè)，可想而知WCM世界級制造確實在給這些公司的