電工絕緣材料工廠布局規(guī)劃啟動(dòng)案例 2025年11月初,博革為某電工絕緣材料工廠提供工廠布局規(guī)劃服務(wù)。博革必旺的布局顧問(wèn)駐場(chǎng)進(jìn)行咨詢服務(wù)。項(xiàng)目正式進(jìn)入第一階段:調(diào)研診斷,資料收集整理階段。
浙江臺(tái)州某塑料加工企業(yè)工廠精益布局優(yōu)化方案 當(dāng)前生產(chǎn)布局存在工序銜接松散、物流冗余、工位雜亂等問(wèn)題且二樓布局缺乏專業(yè)模具清洗區(qū)域、高污染設(shè)備管理不規(guī)范,制約質(zhì)量與效率提升。博革精益布局以 “分層功能優(yōu)化、設(shè)備專項(xiàng)管理、全
某數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)公司6S改善案例分享 為打造標(biāo)準(zhǔn)化工廠,推動(dòng)精益生產(chǎn),全員改善,需從6S項(xiàng)目開(kāi)始,通過(guò)博革精益顧問(wèn)的培訓(xùn)輔導(dǎo)和檢查,推進(jìn)了公司內(nèi)6S組織及職責(zé)建設(shè),打造并推廣了樣板車間,完成了單點(diǎn)教材OPL,設(shè)備六源分析和改
某集團(tuán)液壓公司精益推進(jìn)案例分享 該公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目前后歷經(jīng)5年,分為精益診斷期、精益導(dǎo)入期、精益拓展期、精益成熟期4個(gè)階段,全面系統(tǒng)的在全司范圍內(nèi)推動(dòng)各類精益生產(chǎn)改善活動(dòng),最終建立了符合自身特色的精益生產(chǎn)制造系統(tǒng),
安徽摩托車汽配行業(yè)精益布局優(yōu)秀案例展示 高端智能制造車間整體的精益布局為主線,現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)目視化設(shè)計(jì)為輔助,全面打造汽配行業(yè)的智能制造標(biāo)桿工廠,整個(gè)精益布局規(guī)劃方案貫穿精益思想,基本實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn)布局;充分應(yīng)用智能物流等

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