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某卷材企業(yè)位于山清水秀的高郵市，鄰近高郵湖，是一家提供卷煙材料的民營企業(yè)，年營業(yè)額在約5個億。企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了一定的瓶頸，為了突破瓶頸，2019年與博革咨詢公司展開合作，進行精益生產方面的咨詢；由于企業(yè)前期管理基礎比較薄弱，經過不斷討論，先從基礎的6S和TPM開始實施。實施一個月來，管理層和員工都很重視，行動積極，在顧問公司的輔導下，管理工作取得了一定的成效。
推進周會實施
精益推進組每周二下午組織各執(zhí)行組長、倡導層等精益項目相關人員召開精益管理項目周會。在周會上由各精益項目組長匯報上周6S及TPM工作完成情況，并就本周計劃做出安排。
實施班前會
各執(zhí)行組實施了有神有色的班前會，班前會在全公司的推廣，有效的增強了各執(zhí)行組現場管理能力和組織的凝聚力。
培訓及轉訓
顧問公司擬定培訓計劃，并按照培訓計劃展開一系列的培訓，一個月來實施了6S基礎知識培訓，TPM培訓，班前會培訓，PDCA培訓等?；旧想p日會都要展開培訓，并在企業(yè)內實施轉訓，把相關知識傳遞給所有員工，讓所有員工思考為什么要做，這樣做的目的。
作者：博革咨詢
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